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矿业集团公司隆重召开岗位价值精细化管理推进会
发布时间:2010-05-28 15:01:43 来源:澳门新葡亰平台官网简其 宏强 岚英 作者: 点击:

公司领导宋老虎、陈世文在铁路运输公司物资超市检查指导工作

公司领导闫勃、张建军在煤矸石发电公司检查指导工作


  本网讯  5月20日,矿业集团公司隆重召开岗位价值精细化管理推进会,来自公司机关部室和基层单位的100余名管理干部参加了会议。与会人员在宋老虎总经理、闫勃书记、财务总监陈世文、工会主席张建军带领下,分两组对铁路运输公司和煤矸石发电公司岗位价值精细化管理工作进行了现场观摩,并就如何加快推进岗位价值精细化管理,进一步提升企业市场竞争能力做了深入的探讨交流。
  在取得全煤系统企业文化示范基地荣誉称号之后,公司在全面开展岗位描述、手指口述的基础上,多次组织管理人员外出学习铁煤集团先进经验,并于2009年10月在铁路运输公司和煤矸石发电公司开展岗位价值精细化管理试点工作。期间,两个试点单位结合实际,制定了岗位价值精细化管理实施方案,对生产经营指标、材料消耗、岗位价值、人力资源配置等基础数据进行了缜密测算,并结合实际不断修订;对内部市场链、企业经营价值链进行了仔细划分,将经营指标逐层分解,最终落实到每一名职工,并将人本精细化管理、全面预算管理、安全质量标准化管理、“6S”管理、“三工”转换激励机制有机结合,使岗位成为最小的经济单元、职工规范操作的展示平台和安全管理的强力支撑点。两个单位试点推行岗位价值化精细管理以来,取得了明显效果。目前,铁运公司形成了岗位价值精细化管理“541”模式,1-4月实现利润2706.03万元,同比增长303.48万元;材料消耗比预算节支58.15万元,材料消耗平均吨煤节约0.11元,职工人均工资增收0.29万元。煤矸石发电公司推行岗位价值精细管理两个月以来,发电成本降幅超过10%,与1、2月份相比,3-4月职工收入增幅超过13%。
  与会人员通过听取情况介绍、观看专题片、观摩工作流程演示等方式,对煤矸石发电公司和铁路运输公司岗位价值化精细管理成果做了观摩学习,公司领导还就岗位价值精细化管理推行过程中经营状况分析、职工收入信息实时发布、岗位价值相关基础数据采集、内部市场运作和价值链划分以及职工收入差距状况等做了深入了解。在随后召开的经验交流会上,铁路运输公司经理种建涛、煤矸石发电公司经理李宁分别介绍了推行岗位价值精细化管理工作经验。宋老虎总经理做了题为《实施岗位价值再造,推进经营模式变革,培育黄陵矿业集团公司管理灵魂和核心竞争力》的重要讲话(讲话全文详见2、3版),要求公司上下充分认识实施岗位价值再造对全面提升矿区综合管理水平的必要性和重要性,在学习借鉴的基础上,因地制宜地加快岗位价值精细化管理的实施步骤,并将全面预算管理精细到岗位,实现岗位价值精细化管理与全面预算的紧密结合。
  闫勃书记主持会议并就会议精神的贯彻落实提出了四点要求:一是深入学习宋总的讲话。宋总对公司推行岗位价值再造的迫切性、必要性和重要性做了分析,充分肯定了两个试点单位的成功经验,并就公司下一步推行岗位价值精细化管理遵循的原则做了全面阐述,这对我们今后一段时间企业文化建设具有重要的指导意义,各单位要给予足够的重视。二是认真消化两个先行试点单位的先进经验。铁运公司和煤矸石发电公司推行岗位价值精细化管理的一套办法管用、实用、有用,值得其他单位学习借鉴。三是广泛宣传先进经验。精细化管理是一场经营管理的革命,在矿区全面推行绝非易事。各级宣传部门要广泛宣传铁运公司和发电公司在精细化管理方面取得的新鲜经验和初步效果,为矿区全面推行岗位价值精细化管理奠定思想基础。四是务求实际。要在两个试点单位的基础上,不断地完善和提升。其他单位要趁早思考,构思本单位岗位价值再造的方案,特别是做好前期的准备工作。闫勃强调,推行岗位价值精细化管理,需要充分的准备、逐步的深入,决不能一哄而上。今年,多数单位要抓好前期准备工作,具备条件的单位要在制定成熟方案并经公司批准后才能推行。希望各单位向铁运公司、发电公司学习,在企业文化建设方面多思考、多探索、多积累经验,为打造“三创六型”矿区,建设西部第一企业,贡献聪明才智。

 

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