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看疫情大考下的“黄矿”问与答
发布时间:2020-04-22 16:00:27 来源:澳门新葡亰平台官网 作者:苏雨 范哲 点击:

庚子新春之际,新冠肺炎疫情肆虐,来势汹汹。如何迎难而上克时艰、化危为机谋发展,成为对黄陵矿业应变和创新能力的一次全新考验。

怎么办?面对“防控点多、线长、范围广,难度大”“职工返岗困难,人员不足”“交通管制,销路不畅”的内外部严峻形势,黄陵矿业不等不靠,顶层布局,全面动员,严格按照中、省、陕煤集团及上级安排部署,出实招求实效,多举措守基础,迅速调整思路,主动谋划发展,交出了一份高质量发展的“黄矿答卷”。

防疫生产如何齐头并进?速度为先全力以“复”

“生产原煤454万吨,销售435万吨,发电7.9亿度,铁路运量285万吨,全部完成季度任务目标。”一组来自黄陵矿业一季度的经营“战报”,是黄矿人凝心聚力,战疫保产下最直接的行动体现。

时间是场考验,抢占先机就能赢得时间。

9次检查、12份文件、17次会议……为防止新冠病毒肺炎扩散,春节还未收假,一场部署就已全面展开,内容涵盖“信息摸排、返岗管理、安全生产、后勤保障”等各个方面。

2月3日复工复产, 2月12日煤炭地销正式启动,截至2月20日,累计完成发电量5亿度,煤炭产销183万吨……特殊时期,“第一时间”是黄陵矿业的标准动作,也成了开局制胜的有力“法宝”。

不积跬步,无以至千里。所有偶然的背后都是必然,疫情之下,一号煤矿优化施工方案与作业程序,强化安全风险管控和隐患排查治理,超前夯实生产基础;铁运公司结合运量变化,灵活调整方式,一列空车到达至重车发出全程作业时间较之前减少3个小时;建安公司留守的20余名干部职工鏖战72小时,将北川小学改造成为了一所可容纳300余人的临时居住场所,为在外租住的返矿职工提供了临时居住点;发电公司推行 “二维码”巡点检,一季度设备缺陷率同比降低25%……

截止目前,黄陵矿业单日最高生产原煤6万吨,发电1288.2万度,各项生产防疫工作进入常态,各项重点工程有序推进,奏响了一曲人勤春来早的喜人乐章。

销售“动脉”如何畅通?内外发力抢抓机遇

如何畅通销路,全面恢复经营?黄陵矿业对“症”下药,主动出击,争取政策,出台了一系列“硬核”措施,又一次用“服务”擦亮招牌,赢得了人心和市场。

面对随时变化的形势,公司积极与地方政府沟通衔接,2月12日零时,在争取政策支持后,成立了疫情防控期间煤炭及物资车辆进出协调小组,在高速出口24小时专人值班,配合政府防控检查,发放车辆通行证,结合生产销售需求,不断增加入境通道数及入境车辆指标。在拉运途中,及时对堵车路段进行疏导,免费为拉煤司乘人员提供餐饭、饮用水等,迅速恢复了地销工作。

为有效降低疫情带来的损失,复工复产后,黄陵矿业积极拓宽外部销售市场,迅速与省内外用户沟通取得联系,在保证铁路装车的同时提高地销量,争取多出煤、出好煤、卖好价;二号煤矿先后对宁、蒙、陕、晋沿黄河一线分布的十余家重点大客户进行走访调研,全面了解当地焦化企业的复产复工、产品销售、原料煤库存及采购等情况,加强了合作力度,稳固了销售渠道;在全国火电企业产能过剩、普遍亏损的情况下,发电公司从燃烧安全、节能减排、机组效率、辅机出力、AGC控制等方面进行了一系列设备系统优化改造,顺利完成两台300MW机组深度调峰试验,深调下线达到额定负荷38%,正式跻身陕西电网深调机组行列。截止目前,已参与深度调峰7台次,获得电力市场辅助服务补偿奖励17.85万元。

疫情给“黄灵煤”带来的不仅是一次考验,更是一次挑战。公司密切关注市场动态,加强与客户的信息交流,及时调整销售策略,狠抓煤质管理,发挥品牌优势,充分利用网上竞拍平台,一季度,该公司煤炭平均发热量达到5600大卡/千克以上,面对疫情影响,品牌优势全面释放。

如何“逆势”突围?静心练功谋划发展

“要树立居安思危、居危思进的意识,强化勤俭办企、过紧日子的思想。”黄陵矿业四届六次职代会上,雷贵生董事长以“六个聚焦”,确立了全年经营管理工作思路。

“兵无常势,水无常形”。近年来,黄陵矿业一直保持局安思危、居危思进的发展思维,坚持“晴天修屋顶”,聚焦经营精细化管理,从成本管控入手,不断推动企业由粗放管理向精细管理、自主管理转变。

一季度以来,公司目光向内,加强自我修炼,以成本管理为切入,要求各单位“一把手”带头学习成本管理知识,及时明确机关各部室、所属单位全年预算指标,将成本控制与各单位当月工资总额挂钩。截止一季度,黄陵矿业吨煤成本同比下降5.93元/吨,较计划节约19.35/吨。

利润=收入-成本,降本就是增效的秘诀。“一季度,材料成本较预算降低了2.88元/吨,修旧利废超计划完成12.23万元,电费较预算降低0.73元/吨……”在原煤发热量、产量、销量、利润均创历史新高的同时,双龙煤业将全面预算指标细化分解到了矿领导、部室、区队、班组、岗位中,从过程管控入手,合理控制材料成本投入,严格执行修旧利废、交旧领新、回收复用、设备包机制和“避峰填谷” 等规定,交出了一份降本增效的“优异”成绩单。

正如澳门新葡亰平台官网党委书记、董事长雷贵生所说,要充分利用这段相对“封闭”的时期,静心思考、研究解决企业发展过程中存在的问题,始终以逆水行舟、不进则退、勇立潮头的紧迫感和使命感,努力推动澳门新葡亰平台官网实现高质量发展。(苏雨 范哲)

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