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双龙煤业交出一季度“靓丽”成绩单!
发布时间:2020-04-10 14:38:28 来源:澳门新葡亰平台官网 作者:范哲 点击:

“一季度,原煤产量55.7万吨,销量55.1万吨,售价570.8元/吨,实现利润1.66亿元,主要经济指标再创新历史新高,超额完成既定任务指标。”一季度,面对突如其来的新冠肺炎疫情,双龙煤业精心组织安排,科学防控疫情,有序复工复产,打赢了疫情防控、安全生产“双战役”,在特殊时期实现“逆势增长”,迎来了首季“开门红”。

火力全开 把时间抢回来

2020年,是双龙煤业高质量发展的关键一年。疫情发生后,该矿积极响应上级号召,科学研判疫情形势,及时调整生产策略,以生产经营的平稳运行减少了利润指标上的损失。

从人员信息摸排、返岗后筛查监测、公共区域消毒杀菌、防疫物资配备等多方面详细部署,压实责任落实到位。在前期,该矿按照当地政府复工复产的有关规定,在自查的基础上,全面开展复工复产前的安全检查和隐患排查治理工作,实现企业有序复产。

复工复产后,面对人员不足的难题,该矿合理调整生产任务,确保采掘接续,在井下现场实施“老带新”“师带徒”的人员配置模式,第一时间恢复了生产,通过岗位练兵的形式,强化技术力量,壮大了人才队伍。面对疫情,该矿精心组织劳动,实行科学优化配置,优先保障井下生产组织和安全系统人员需要。各级管理人员充分发挥专业技术优势,积极主动顶岗补位,最大限度地保障了生产组织安全稳定高效。

只争朝夕 跑出降本“新速度”

下发《2020年经济运行管理办法》、《2020年绩效考核管理办法》;修订《修旧利废管理办法》、《材料管理考核实施细则》等制度,各区队制定了《生产成本管理考核实施细则》……今年来,该矿紧抓成本管理工作,进一步完善制度,修订办法,建立体系,以制度为保障,全面夯实成本管控基础。

该矿以全面预算指标为基础,结合机关部室业务分工情况,明确了矿领导和各部室、区队的考核指标,细化考核指标到班组、岗位,并将当月考核结果与工资挂钩,奖罚兑现到职工个人。每月召开经营分析会,对超支指标详细分析超支原因,提出改进措施,对节约指标进行分析,及时推广先进经验和管理办法。

管控的核心在过程,抓好过程就能提高管控效果。该矿从过程管控入手,不断细化管控措施,合理控制材料成本投入,严格执行材料计划审批关,坚持先积压、后库存的原则,能代能替的物资绝不发放。加大修旧利废、回收复用力度,一季度材料成本较预算降低了2.88元/吨,完成了修旧利废项目34项,产生价值53.23万元。

经营指标 全线飘红

“原煤平均发热量6017大卡/千克,较预算提高517大卡/千克;平均售价571元/吨,较预算提高111元/吨……”一季度,该矿以“提质增效”为导向,认真落实原煤生产全过程管理,针对井下煤层变化,随时调整采高,严格控制采高、水分、矸石,提高煤质化验频率,第一时间确保了煤炭质量。

在抓好煤质的同时,该矿积极拓宽外部销售市场,与省内外用户沟通联系,采取高速路口接车、提前向地方防疫办报备的方式,全力开辟运输通道,最大限度保证销售。特殊时期,该矿冷静思考,增加混块煤品种,销售混块煤4565吨,增加收入143万元。

在疫情防控的关键时期,该矿将疫情防控和实际相结合,在对拉煤车辆及司乘人员严格执行测温、消毒等防疫措施的同时,实行免费送餐、常态化送水、递票的全方位一站式服务,解决了疫情期间司乘人员无法下车办理业务的难题,避免了交叉感染的风险,用服务赢得了人心。

在疫情中磨砺,在困境中成长,一季度,双龙煤业收获成绩的同时,更收获了攻坚克难、高质量发展的信心与决心,全线“飘红”的各项经济指标为全年工作任务的顺利完成开好了头,起好了步。(范哲)

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