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发电公司:紧抓运行管理 深挖降耗“潜能”
发布时间:2020-04-15 17:50:40 来源:澳门新葡亰平台官网 作者:史宗元 点击:

在市场竞争中,节能降耗是企业的生存之本。长期以来,发电公司紧抓运行管理,持续深化成本管控,通过严抓流程管控、指标管理、运行调整,深挖企业节能降耗“潜能”,不断促进企业的高质量发展。

严格流程管控

发电公司严格生产过程的流程管控,一方面对各部门、各专业内部的生产管理流程进行梳理,对每个环节进行标准化的管理。另一方面强化部门之间的衔接管理,确保整个生产过程的高效和流畅。该公司从岗位职责、应知应会、应急处理等方面着手,对职工的行为和操作规范提出标准化的岗位要求,进一步提升标准化管理水平,同时,该公司围绕机组检修、技术改造、应急处理等重要工作,部门从具体的方案确立,到实际的执行,再到具体环节的调整改进,加强各专业和分管部门间的沟通协商,不断提高工作的效能。

“严格生产过程的流程化管控,就是为了提高效率。通过流程化的管控,在明确工作标准和职责要求的同时,可以进一步强化各职能部室和生产车间‘一盘棋’的系统认识,从而确保整个生产过程的效能,提高财力、物力和人力利用率。”该公司发电一车间主任李俊说到。

标准指标管理

企业生产是将各类资源进行二次转换的过程,从成本管控上来说,强化生产过程的各项指标管理,也是实现企业节能降耗工作的中心环节。

发电公司根据生产情况实际,确立标准化的指标管理具体办法和考核细则,建立以发电量、发电煤耗、水耗率、厂用电率、尿素用量等多项生产指标为内容的标准化考评体系,对各班组指标完成情况进行月度综合考评。同时,每月开展车间级机组运行分析会,对各班组指标完成情况,展开讨论,对存在的问题,提出改进的方法和措施,不断优化运行调整方式,全力降低的生产能耗。

“通过标准化的指标管理,为班组搭建‘争优创先’的平台,进而实现企业生产整体效能的提升。”该公司发电二车间主任胡寻健说到。

精细运行调整

精细化的运行调整管理,是发电公司节能降耗工作的又一关键举措。为进一步强化职工精细化的运行调整,该公司以大学生班组、党员活动、创优工作室等阵地为平台,鼓励职工围绕节能降耗开展相关的课题讨论和技术攻关。另外,鼓励职工以理论结合实际的方式,进行经验总结,不断优化运行调整,实现机组运行整体效能的提升。

“我们锅炉运行调整,主要有一次风机、二次风机、引风机、返料风机等大型设备。一次风机额定电流为187A,基于外界负荷的要求、汽机真空因素和料层控制的原因,实际的电流有一个合适的控制范围,超过这个范围往往也不会破坏料层的正常流化,但从节能降耗角度来说,电流过高就意味着厂用电率较高,这个时候就需要在运行经验的基础上,以及对运行参数的监控,适当降低电流,在保证机组稳定运行的基础上,达到从运行调整上达到节能降耗的目的。”该公司发电一车间锅炉班长杨发说到。(史宗元)

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