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铁运公司:深挖细掘 厚植安全发展根基
发布时间:2019-12-18 17:50:08 来源:澳门新葡亰平台官网 作者:王亦甫 点击:

“每天从‘零’开始,向零‘三违’、零隐患、零事故迈进,达到风险预控100%、隐患治理100%、事故防控100%”。今年以来,铁运公司树立“安全第一,从零开始,向零迈进,安全工作100%”的“安全100”管理理念,深化“四治理一优化”安全管理模式,持续推进具有铁运特色的人的安全行为治理“3641”模式,圆满完成全年安全生产目标。

安全教育培训--“吾日三省吾身”

铁运公司严格落实安全生产责任,层层分解,细化分工,从公司经理到一线职工层层签订安全目标责任书,严格责任落实考核;建立起涵盖法规政策、技术规范、管理制度及岗位重点工作的职工培训考试题库,以此为基强力推行“逢查必考”制度,使干部走动、“零点黎明行动”查有重点、考有考点;开展以《技规》《行规》《站细》《防止人身伤亡措施100条》等制度为重点的“学规章、学业务”专项活动,班组召开专题会进行系统学习,对作业现场开展常态化抽查,不断规范职工操作流程和标准,消除不安全行为,杜绝“三违”,形成了人人懂安全、要安全、抓安全、保安全的良好氛围。该公司通过一系列的措施、办法提升了职工的安全意识,使职工每日“三省吾身”,“一省”岗位职责是否落实,“二省”标准、规范是否掌握,“三省”作业中是否存在不安全行为。

双重预防机制--“行于实,工于细”

“安全工作的关键在人,管好人的行为是安全工作的重中之重。”有着20年工班长经验的工务段七里镇工区工长马战明,对于违章的根源认识深刻。

铁运公司将人的安全行为治理中的风险评估与既有的“双险双控”和NOSA安健环安全管理体系有机结合,采用作业条件危险分析法(LEC),排查风险确定等级,建立安全风险四色分布图,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色进行标识,提高了安全风险分级管控工作的精度;该公司在关键岗位、重要作业场所设置安全风险公示牌、告知卡,为岗位定制安全风险控制卡,让所有职工明确岗位危险因素,熟知管控措施,步步为营,守住了现场安全管理“前沿阵地。

此外,该公司狠抓现场安全管理,管理人员重心下移,力量下沉,保障下倾,用“显微镜”找隐患、用“放大镜”查违章。在检查过程中,对重点部位的检查进行列表化,详细列出问题清单和整改清单,清晰记录检查项目、检查意见和整改要求以及检查责任单位、责任人,切实做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范,保证施工现场“动态管理、高位达标”。

安全基础管理--“积跬步以至千里”

2019年里,铁运公司加强安全基础管理考核,探索并建立了“安全互检”模式,列出清单,明确检查重点,每月组织各段技术员、安全员等段管人员开展安全互检,在查问题、找漏洞的同时,各段也能博采众家之长,促使各段安全管理工作与管理人员业务素质双提升。

为提高职工的安全应急处置能力,该公司将实战演练作为应急演练的必备项,针对钢轨折断等危机行车安全的线路设备故障,开展实战演练,以“战”代“演”,以“战”代“练”。一方面从实际操作中查找应急预案的不足之处,不断完善应急预案,确保应急预案实用全面;另一方面,在检验职工应急能力的基础上,进一步丰富了职工实战经验,开阔了青工、新工视野。

此外,该公司借助特色活动激发工团活力,紧紧围绕“落实主体责任,发挥监督力量”的主题,充分发挥群安员、家属协管员和青安岗员作用,形成“纵向到底、横向到边、责任到人、措施到岗”的全覆盖、立体式、多层次的群防群治安全管理网络,全力构筑安全平稳发展“防线”。

安全管理只有起点,没有终点。一年来,铁运人日日夜夜执着坚守,不忘安全初心,砥砺前行,聚焦安全管理薄弱环节,精准发力,不断向零“三违”、零隐患、零事故迈进。在今后的安全工作中,铁运人也将继续守安于心,践安于行,人人争做安全生产的有心人,人人种好自己的安全生产“责任田”,勠力同心共筑公司高质量发展的安全防线。(王亦甫)

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