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瑞能煤业:创新管理 筑牢安全生产防线
发布时间:2020-04-21 18:11:38 来源:澳门新葡亰平台官网 作者:王惠军 点击:

今年以来,瑞能煤业始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,紧紧围绕安全“零”目标,持续深化“四治理一优化”安全管理模式,全面推行“NOSA”安健环管理体系,加强人的安全行为治理,精心组织安全生产,狠抓现场安全管理,稳步推进矿井安全生产。截止4月10日,安全生产周期达到了5678天。

立足生产全面推进“NOSA”安健环管理体系

“将‘NOSA’管理和现有管理体制进行有效融合,建立符合实际且具有瑞能煤业特色的管理体系,通过全面实施,达到工作效率最高,管理效果最优的目的。”这是4月20日,在综采队班前会上,技术员田超超为职工讲解“NOSA”安健环管理体系内容现场的一段话。

为不断丰富完善“四治理一优化”安全管理体系,全面推广“NOSA”安健环管理建设,持续改进各项安全生产管理工作方法,营造人人重视安全、实施防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章的安全氛围,该公司全面贯彻陕煤集团和澳门新葡亰平台官网安全工作会精神,制定了《NOSA(诺莎)五星级安健环风险管理体系推进工作实施方案》,确定了元素负责人、安健环区域代表、安全监察部职责、考核与奖励方案;对办公区域、煤场、物资供应库区、主要机房、车间及井下供电排水区、主运输区、综采工作面等安健环区域做了划分,明确了负责部门和负责人,为切实做好“NOSA”安健环管理体系奠定了坚实的基础。

“以运输队、机电队为试点,通过试点先行、以点带面的方式,积极引入,为全面推广“NOSA”安健环管理体系提供经验。”安全监察部负责人贾继平说。

除了制定实施方案,积极组织职工学习以外,该公司还结合国家煤监局开展的“学法规、抓落实、强管理”视频讲座,进一步巩固“NOSA”安健环知识。

提升成效 持续推进人的安全行为治理工作

“今天分享的《瑞能煤业人的安全行为治理工作指南》内容,主要包括岗位描述、手指口述、七种安全行为养成、环境识别(安全风险评估)、安全确认等7项内容,请大家认真学习......”近日,在该公司机电队,职工的手机微信都收到了这样一个“微分享”。

今年以来,在开展职工应知应会、安全行为养成基础上,该公司通过动静结合的方式开展了安全检查,加大现场岗位及“四员两长”岗描及实操工作能力检查考核,突出对标操作、安全履责的考核重点,不断规范职工作业标准,提升实操能力。

在此基础上,为充分发挥四员两长在生产一线的积极作用,强化生产现场安全管控,筑牢安全生产防线,该公司加大了“四员两长”培训教育,并依托全员考试系统培训平台,建立了“四员两长”考试题库,坚持每月一考,达到以考促学目的,提升“四员两长”安全素质,提升“四员两长”工作责任心和履职能力。

强化管控 努力夯实安全管控能力

“‘违章’作业是造成事故的主要原因,为了家人的幸福,你也一定要按章操作,注意安全。”为了让“三违”职工认识到违章的严重性,今年以来,该公司组织家协员开展了常态化“反三违”帮教活动,改变麻痹大意的不良习惯,时刻绷紧安全弦。

帮教过程中,家属协管员紧贴当前的安全生产形势,分别结合“三违”人员的事故案例,采用言传身教、感化、谈心的方式,从安全生产、岗位责任、规程执行、事故案例等方面,详细讲解不安全生产的危害性,用情感去感化、教育违章人员,提高思想认知,强力约束和警示教育职工不敢违不能违。

为进一步加强井下安全环境治理,全面系统做好安全质量标准化工作,给一线职工营造良好的工作环境,该公司每天组织召开生产调调度会,及时协调解决生产中遇到的问题,并采取“三不”(生产班次不定时、不定点、不提前通知)检查方式,每周组织开展一次动态检查,建立了“每天都是检查日、班班都是检查时”的动态检查机制,及时将隐患消除在萌芽状态。在常态化开展安全检查的同时,认真梳理了各类安全事故,编制了《事故警示教育30例》从书,制定了重点岗位安全风险应急处置卡,不断提高职工安全防范意识,提升职工安全自救互救能力。(王惠军)

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