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一号煤矿“112256”管理法全面深化安全文化建设
发布时间:2011-05-29 10:38:18 来源:澳门新葡亰平台官网一号煤矿 作者: 点击:
    本网讯  近几年,一号煤矿在安全生产实践中不断创新安全管理和安全教育方法,积累了一定的工作经验,总结提炼出独具一号煤矿特色的安全管理文化,可概括为安全文化112256管理法,即一个安全核心理念、一个安全目标、安全隐患处理双闭环、安全素质双提升、五项管理机制和六大支撑体系。
    一个安全核心理念是“安全至高无上”,体现了安全重于一切、高于一切的地位,也体现了安全工作不仅要做到职工无伤亡,还包括操作无违章、现场无隐患。在实际工作中落实“三严”管理:安全管理严在干部、现场管理严在流程、日常管理严在细节,保证矿井的安全生产。
    一个安全目标是安全生产“零”目标,即安全工作要推行以“瓦斯零超限、现场零隐患、安全零事故”为内容的三零管理,实现安全生产从零开始,向零奋斗,到零结束。
    安全隐患处理双闭环是指干部走动式管理闭环体系和安全隐患编码分析防控体系。一号煤矿在干部走动式管理过程中按照精细化标准的要求,做到“六定”,即定区域、定时间、定路线、定责任、定奖罚、定考核,对作业现场、岗位操作实行全时空、全天候、全过程的走动式管理,达到管理无漏洞、走动无盲区、现场无隐患、作业无违章的现场流程控制,促使管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节。隐患编码分析防控体系:实施严密闭合的“两化三层五级七步”的安全隐患编码分析闭环管理。“两化”,即隐患分类自动化、隐患管理网络化。“三层”,即决策层、管理层、执行层。“五级”,即公司级、矿级、区队级、班组级、岗位级。“七步”,即排查→统计→下达→整改→验收→分析评价→授权销号或再整改。实现“决策层看的见,管理层管的住,执行层办的快”的隐患治理目标。
    安全素质双提升,一个提升是指以推广应用安全培训四个一(每日一题、每周一会、每月一训、每月一考)、双述(手指口述、岗位描述)、双练(专业功力训练、作业功夫训练)以及师带徒、岗位练兵、技术比武等为内容的全员技术素质的提升。另一个提升是指以全员安全承诺、层层签订安全责任书、全员安全风险抵押、安全自保、互保、联保、安全结伙伴、党员安全岗等为内容的安全诚信素质的提升。
    五项管理机制是指一号煤矿在安全文化建设中根据工作实际摸索总结出的135安全确认机制、365领导带班机制、369质量标准化工作机制、三网联网互动工作机制、六型五化四无班组建设机制,这些工作机制对于促进安全生产都起到了积极的作用,例如:365领导带班机制就是一号煤矿通过对领导带班下井制度的落实与实践,总结出了独具特色的“三严、六有、五到位”的领导带班文化。三严:严格执行带班制度、严格履行带班职责、严格实行带班考核。六有:月初有计划、月底有考核、日常有监督、带班有标志、现场有落实、隐患有整改。五到位:任务布置到位、现场管理到位、群众监督到位、隐患排查到位、整改措施到位。“365”蕴含的意义是:一年365日,矿井每天都有领导带班下井,贯彻安全生产方针,执行安全生产措施,现场指挥安全生产,努力实现安全生产的长治久安,保证矿井365天,天天安全。
    完善安全六大支撑体系建设。一号煤矿在安全管理中坚持落实以矿长为第一责任者分管副矿长负责的安全管理支撑体系、以党委书记为第一责任者的宣传教育支撑体系、以总工程师为第一责任者的技术保安支撑体系、以安监处长为第一责任者的监督检查支撑体系、以分管矿长为第一责任者的群抓群管支撑体系、以职工个人为第一责任者的岗位支撑体系,这六大安全支撑体系建设,进一步夯实了安全基础管理,落实了安全责任,做到了安全重担人人挑,各负其责、分工合作,建立了安全管理的长效机制。
    通过安全文化的建设,有效地促进了矿井的安全生产,截止5月28日,一号煤矿已实现安全生产1514天。(郑斐)
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