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生产服务分公司:“疫”不容辞打赢复产复工“双战役”
发布时间:2020-02-27 17:25:54 来源:澳门新葡亰平台官网 作者:刘丹 点击:

“入井前,请佩戴好口罩,配合测温,进行全身消毒。”
“作业中要严禁空顶作业,做好敲帮问顶制度。”在井口,安瓦检班长郭建平正在为即将如井的职工们进行岗前督导。

疫情防控不松,精准复工不误。自复工以来,生产服务分公司结合实际,通过采取特殊办法、制定特别措施、出台特殊制度,在抓实抓好疫情防控工作的同时,抓实抓细各项工作,确保打赢疫情防控和精准复工“双战役”。

“制度”是颗“定心丸”,也是一针“强心剂”,进入疫情防控阻击战进入关键时期,分公司第一时间制定了特殊时期的安全管理办法,值班人员严禁擅离职守,严格落实领导带班和重要岗位24小时值班制度,加强疫情和安全形势研判,积极主动做好相关工作。同时,要求各岗点人员必须对施工地点顶板支护、供水、供电等进行全面安全确认、检查维护,待安全生产准入检查完毕后,确定无隐患后方可开始工作。

“设备列车处及皮带机尾浮煤未清理且机尾摩擦上带”2月26日一早,安全生产部负责人在分公司工作群内将前一日零点行动的检查结果进行通报,并就问题与各部门责任人进行连线。完毕之后,又紧接着汇报当日进尺、产量等各项数据,安排部署下一步工作任务。
疫情当前,为了尽量做到减少人员集聚,避免因直接见面而产生的潜在交叉感染的几率,该公司结合疫情防控形势不减,精准复工有序推进的实际,将部分业务搬到了网上进行,把以往“面对面”交流变为“屏对屏”沟通,以网络视频的特殊方式对接项目、推进工作,开启了“不见面”就能安排部署工作的全新模式。复工中坚持“用人最少、个个精干”的原则,一手抓疫情防控、一手抓检修工程质量。 “用视频进行工作汇报、信息交流、安排部署,不仅达到了不见面就办事的目的,还确保了防疫和生产组织‘两条腿’同步往前走。”技术员张超超说。

“吴师,昨天检修班送来的6根待修托辊,两头的卡子需要再紧固,中午下班前完成。”“怀伟,早班需要检修的小绞车,你仔细查找引起刹车皮打滑的原因是什么?这是个急活,一定要保质保量,绝对不能糊弄事。”在分公司临时基地的计加工场区内,数名职工领完检修任务后,返回各自区域开始工作。

复工以来,分公司严格按照疫情防控统一要求,面对当前复杂严峻的形势,我们从各个方面客服这次疫情对复工复产带来的困难,要求各级管理干部要坚持重心下移,关口前移,以更深、更严、更细、更实的工作作风,深入一线作业现场,及时发现问题,解决问题,认真履职尽责,严格执行入井井下跟班带班以及汇报制度。严格执行返矿职工隔离留观工作流程,坚持“用人最少、个个精干”的原则,一手抓疫情防控、一手抓检修质量,要求每名职工作业时必须分散进行,用数据来回答“行不行”、用质量来印证“硬不硬”。

“收工后,我们先后接到各区队、部室检修任务23项,涉及托辊、线路、小绞车、变速箱等多个领域,时间紧、任务重,要以‘绣花功夫’保证检修质量。”机电副部长魏卫强说。为加强复工初期直接作业环节安全管理,直接作业环节违章问题多发是困扰安全生产的一大顽疾,我们把自我管理‘信得过’传统的管理方法,运用到直接作业环节上来,明确了区队、‘四员两长’、安瓦检监管向“信得过”转变的工作思路,确定了“怕、学、服、想、用+‘信得过’”工作法,按照“最有效、最直接、最方便”的标准,将直接作业环节常见违章的共性问题和专业问题分类汇总、归纳整理,为职工有效监护、识别和纠正违章提供了便利。在全力打好疫情防控阻击战的同时,从起初的严管重罚,到逐步养成固化自我管理的习惯,保障各项工作平稳有序进行。(刘丹)

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