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二号煤矿:从“小”处着手,实现降本“大”目标
发布时间:2020-04-23 16:03:23 来源:澳门新葡亰平台官网 作者:冯号号 张波 点击:

一季度以来,受疫情影响,在煤炭市场持续低迷的大环境下,二号煤矿把降本增效作为提升经营管理水平的切入点,坚持从小处着眼、细处着手,做好“小”字文章,不断强化各环节成本管控力度,千方百计降低消耗,交出了一份降本增效的靓丽成绩单。

“像这样的铁锚杆托盘,我们经过除锈、整形后,就可以再次利用。”4月20日,在该矿机修车间,工人正在将从井下回收上来的清点、整理。“一季度我们共回收了9600个托盘,经过打磨、整形再复用,产生直接价值15万余元。”

今年以来,二号煤矿健全完善了废旧物资回收考核管理办法,扩大了废旧物资回收修复范围,从一个螺丝、一个吊卡、一根钢丝绳抓起,做到能回收的绝不丢弃。对所有能复用的旧材料和配件一律不升井,全部在井下就地转用。对修复好的材料配件进行集中存放,提高周转效率,避免材料丢失,大大减少了工字钢、轨道、皮带等新材料的投入。一季度,共下达了4大类31种材料的回收复用指标,其中,监测监控材料回收率达到95%以上,一通三防材料回收率达到92%以上。

“要物资干什么、用在哪里、什么时候上交?”在该矿供应部,面对每天来领物资的工人,副部长高翔都会问这三个问题。

“我们进一步完善了材料管理体系,先后制定了《物资管理办法》、《材料管理程序规定》等管理制度,从材料的计划、加工、领用、发放、回收、考核等环节细化物资管理,实现保障供应、节支降耗的工作目标。”高翔介绍到。

一季度以来,二号煤矿不断优化物资库存结构,对各部室、区队的库存物资进行了全面清查,积极将积压的材料组织复用,进一步压缩了库存物资数量。在审核计划时,根据库存量严格控制申报的采购数量,通过优化结构,库存物资较年初减少了54.23万元,较上年同期减少1132.63万元。大大减少了材料积压、浪费现象的发生。

既做巩固安全生产和经营管理的“必答题”,又做迎接市场挑战和疫情防控的“风险题”, 二号煤矿用苦练内功、降本增效成功开启了一条通往高质量发展的阳光大道。(冯号号 张波)

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