澳门新葡亰平台官网 陕煤股份
机电公司:多措并举,让降本增效落在实处
发布时间:2020-08-11 11:32:25 来源:澳门新葡亰平台官网 作者:姚技军 点击:

面对煤炭市场低迷,经营困难等现状,机电公司内练苦功,集中资源优势攻坚克难,将经营管理模式由原来简单、粗放式的管理向规范化、精细化转变。通过制度创新夯实经营管理基础,提升企业经营管理水平,进一步提高内部核心竞争能力。

精打细算 降低成本

为了全面提升公司经营管理水平,落实“降本增效、创新增效、提质增效”的经营理念,降低可控成本费用,该公司通过转变思路,进一步让成本管控在全公司范围内“动起来”。

在材料管理上采用定额管理及定期检查相结合方式,加大自用设备的维修与保养,提高设备完好率。同时,在设备修理过程中,遵循“能修的绝不外委,能省得绝不浪费”原则,对设备拆解、安装工艺提出更高的要求。针对难拆的设备部件,想办法将零部件毁损减少到最小,提高零部件检测技术水平,不多申报一件零件,对损坏的零件能修复的不加工,能加工的不外购,将设备维修所需的材料配件数量降至最低。

节约挖潜 降本增效

该公司积极开展修旧利废工作,制定相关制度,加大奖罚力度,规范管理程序,强化责任落实。采取“修复使用、改造使用、变更用途使用”的“三级分类”原则,最大限度发挥其价值。

2019年,职工修旧利废项目62项,产生价值67万元。截至2020年6月份,该公司修旧利废考核指标应完成30万元,实际完成修旧利废产值38.34万元,完成项目35项,其中万元以上项目10项,超额完成修旧利废目标的21.75%。

该公司调动职工参与“五小发明、科技创新”活动的积极性,让职工利用报废零件、材料,制作方便工作的小工具、小设备、小创意等,实现“材料配件零浪费”。

据统计,2020年上半年共征集职工“五小”创新成果26项,对评选出的17项优秀成果进行了表彰奖励。其中,设计改进滚筒截齿座维修定位装置,为矿井节约外委费用9万余元。

加强联动 精细化管控

该公司在成本管理过程中切实落实《成本管理考核办法》,构建了“生产部门为主体,财务部门监管”的核心框架。生产技术部门严格审核公司各单位的修理计划,由主管经营领导审批后下发各单位实施,按每项目实际发生费用进行成本考核。同时,依据年初下达的成本预算指标为基础,要求财务部门做好决算工作,并及时作出预算。

该公司每月按时召开成本分析会,查找节超原因,对各项指标进行均衡,明确下月成本管控方向,随时掌握成本变动情况,确保全年预算指标的完成。

“公司所有中小修项目、零散的小修小补费用,一律实行计划管理,经公司审批后方可实施。对于无计划项目、未批先建项目公司不予报销。”该公司经理徐建军说。

设备管理升级 “增效”可期

二季度以来,该公司坚持每个月开展降本增效“金点子”征集活动,组织人员对“金点子”进行讨论分析,将提出“金点子”并被采纳的数量作为个人年终“先进评比”的基本指标,进一步调动职工主动参与降本增效、创新创效的积极性。

二季度共征集职工“金点子”36条,利用报废胶管作为起吊钢丝绳护套的“金点子”得到推广应用,有效延长了钢丝绳使用寿命,降低了日常材料消耗。

为节省基本电费支出,该公司严控电力系统无功损耗,优化用电运行方式,提高功率因素,降低供用电设备无功损耗。同时与延安供电局多次协商,采用最大需量的方式收取基本电费,预估2020年4月至12月可节省基本电费630余万元。

下一步,机电公司将同步进行综采设备大修、供电、供水、网络通信岗位运行人员的操作技能培训工作,加速内部人员技能提升,凝聚力量,勇于创新,加大技术投入,实现节能减排目标及生产经营任务,全面推动公司发展迈上新的台阶!(姚技军)

友情链接:

Copyright © 澳门新葡亰平台官网 版权所有
地址:陕西省黄陵县店头镇   邮编:727307 技术支持:黄陵矿业信息中心
Copyright(C) 2020 www.rihardszaLupe.com   E-mail:txzx@hlkyjt.com.cn

陕公网安备 61063202000102号   陕ICP备案05006082号-1

XML 地图 | Sitemap 地图